ເມື່ອຍກັບຄວາມເຄັ່ງຕຶງຂອງເຈົ້າທີ່ສະແດງເປັນລະຄອນຜູ້ຍິງບໍ? ອັບເກຣດດຽວນີ້!

ໃນໂລກຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ, ລະຄອນສາມາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບແຂກທີ່ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ພຽງແຕ່ຈະບໍ່ອອກໄປ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ໄປ​ທີ່​ນັ້ນ, ຖືກ​ຈັບ​ຢູ່​ໃນ​ລົມ​ບ້າ​ຫມູ​ຂອງ​ການ​ເມືອງ​ຫ້ອງ​ການ, ການ​ສື່​ສານ​ຜິດ​ພາດ, ແລະ​ຄວາມ​ວຸ້ນ​ວາຍ​ທາງ​ດ້ານ​ຈິດ​ໃຈ. ມັນໝົດແຮງ, ບໍ່ແມ່ນບໍ? ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຂ້ອຍບອກເຈົ້າວ່າການຫັນປ່ຽນແບບຜູ້ນໍາຂອງເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການເຕັ້ນລໍານີ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທີມງານຂອງເຈົ້າ? ລອງມາເບິ່ງວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດບອກລາລະຄອນ ແລະສະບາຍດີກັບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ທໍາອິດ, ໃຫ້ກໍານົດແຫຼ່ງທົ່ວໄປຂອງລະຄອນໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ເລື້ອຍໆ, ມັນມາຈາກການສື່ສານທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ, ແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ເວລາທີ່ທີມງານຂອງຂ້ອຍຖືກຕິດຢູ່ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງໂຄງການ. ມັນ spiraled ເຂົ້າໄປໃນເກມຕໍານິຕິຕຽນແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາທັງຫມົດ drained. ການຮັບຮູ້ຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດໄປສູ່ການປ່ຽນແປງ. ດຽວນີ້, ພວກເຮົາຈະຫັນປ່ຽນແບບການເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຮົາແນວໃດ? ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດບາງອັນ: 1. ສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງ: ຕັ້ງສຽງສໍາລັບການສື່ສານແບບເປີດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຖືການເຊັກອິນປະຈໍາອາທິດທີ່ທຸກຄົນສາມາດສະແດງຄວາມກັງວົນແລະການປັບປຸງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊີ້ແຈງຄວາມຄາດຫວັງ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈພາຍໃນທີມງານ. 2. ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະໜັບສະໜູນ: ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືຫຼາຍກວ່າການແຂ່ງຂັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະຕິບັດກິດຈະກໍາສ້າງທີມງານທີ່ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ. ມັນປ່ຽນແນວຄິດຂອງພວກເຮົາຈາກ "ຂ້ອຍຕໍ່ຕ້ານເຈົ້າ" ເປັນ "ພວກເຮົາຕໍ່ຕ້ານບັນຫາ." 3. ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທັນທີ: ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ບັນຫາສັບສົນ. ເມື່ອ​ເກີດ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ກັນ, ແກ້​ໄຂ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຫົວ​ໜ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຂົ້າຫາສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ມຸ່ງໄປສູ່ການແກ້ໄຂແທນທີ່ຈະເປັນການຕໍານິຕິຕຽນ. 4. ** ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ**: ພຶດຕິກໍາຂອງເຈົ້າກໍານົດມາດຕະຖານ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ມີ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ສະ​ຕິ​ທີ່​ຈະ​ສະ​ຫງົບ​ແລະ​ປະ​ກອບ​, ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ກົດ​ດັນ​. ອັນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງຂ້ອຍຮູ້ສຶກປອດໄພກວ່າ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງໜ້ອຍທີ່ຈະເປັນລະຄອນ. 5. ຊອກຫາຄໍາຕິຊົມ: ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຖືກຕ້ອນຮັບ ແລະໃຫ້ຄຸນຄ່າ. ຂ້ອຍເລີ່ມໃຊ້ແບບສຳຫຼວດທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ເພື່ອລວບລວມຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງໂດຍບໍ່ມີການວາງໃຜຢູ່ໃນຈຸດ. ໂດຍການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາ. ລະຄອນດັ່ງກ່າວເລີ່ມຈາງຫາຍໄປ, ແທນທີ່ດ້ວຍສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຮ່ວມມື ແລະ ການຜະລິດຫຼາຍຂຶ້ນ. ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນລະຄອນ; ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງທີ່ທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ ແລະແຮງຈູງໃຈ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ມັນເປັນການເດີນທາງ, ບໍ່ແມ່ນຈຸດຫມາຍປາຍທາງ. ຍອມຮັບຂະບວນການ, ແລະສັງເກດເບິ່ງການນໍາພາຂອງທ່ານ - ແລະທີມງານຂອງທ່ານ - ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.

ເຈົ້າຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈຍ້ອນລະຄອນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າບໍ? ເຊື່ອຂ້ອຍ, ຂ້ອຍເຄີຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ການປະຊຸມທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ, ການເມືອງຫ້ອງການ, ແລະການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບລະຄອນສະບູທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຂ້ອຍບອກເຈົ້າວ່າມີວິທີທາງທີ່ຈະຮັບເອົາວິທີການຜູ້ນໍາໃຫມ່ທີ່ຕັດຜ່ານຄວາມວຸ່ນວາຍ? ໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນຈຸດເຈັບປວດທົ່ວໄປທີ່ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນປະເຊີນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນແມ່ນຄວາມ ຈຳ ເປັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຈັດການຄວາມຂັດແຍ້ງ. ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍຫັນໜ້າໄປ, ເບິ່ງຄືວ່າມີຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງບໍ່ພໍໃຈກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີຄວາມທ້າທາຍຂອງການກະຕຸ້ນທີມງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກ drained ແລະ uninspired. ແລະຢ່າເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນໃນຮອບວຽນທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດຂອງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນຫຼາຍກວ່າຄວາມຊັດເຈນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ແນວໃດ? ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ກົງໄປກົງມາທີ່ເຮັດວຽກມະຫັດສະຈັນສໍາລັບຂ້ອຍ: 1. ສ້າງຊ່ອງທາງການສື່ສານແບບເປີດ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມສະແດງຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວ. ຂ້ອຍເລີ່ມມີເຊັກອິນປະຈໍາອາທິດ, ແລະຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນມີຄວາມໂດດເດັ່ນ. ຄົນຮູ້ສຶກໄດ້ຍິນ, ແລະມັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ. 2. ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ: ຄວາມມົວໝອງເຮັດໃຫ້ລະຄອນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວ່າການກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ, ຫຼຸດຜ່ອນໂອກາດຂອງການຂັດແຍ້ງ. 3. ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກ: ສະເຫຼີມສະຫຼອງໄຊຊະນະນ້ອຍໆ. ຂ້ອຍເລີ່ມຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງບຸກຄົນໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມທີມ, ແລະມັນປ່ຽນບັນຍາກາດ. ການຍົກຍ້ອງເລັກນ້ອຍໄປໄກ! 4. ** ນໍາ​ໂດຍ​ຕົວ​ຢ່າງ​: ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ພຶດ​ຕິ​ກໍາ​ທີ່​ທ່ານ​ຕ້ອງ​ການ​ເບິ່ງ​. ເມື່ອຂ້ອຍເລີ່ມມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງຕົນເອງ, ມັນໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ. ຄວາມອ່ອນແອສາມາດສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ. 5. **ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື: ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີທາງເທິງລົງລຸ່ມ, ຕອນນີ້ຂ້ອຍສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ເມື່ອສະມາຊິກໃນທີມຮ່ວມມືກັນໃນໂຄງການ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກລົງທຶນຫຼາຍ ແລະມີໂອກາດໜ້ອຍລົງໃນການສະແດງລະຄອນ. ໂດຍການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມງານຂອງຂ້ອຍ. ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ​ການ​ລະ​ຄອນ, ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ຂອງ​ຄວາມ​ໃກ້​ຊິດ​ແລະ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ. ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ການ​ຮັບ​ເອົາ​ວິ​ທີ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ໃຫມ່​ແມ່ນ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ເຕັ້ນ​; ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທຸກຄົນສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້. ຈືຂໍ້ມູນການ, ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍາຈັດສິ່ງທ້າທາຍ, ແຕ່ພວກເຮົາເລືອກທີ່ຈະປະເຊີນກັບພວກມັນຮ່ວມກັນ. ຝາກກົດໄລ້ ກົດແຊຣ໌ ແລະ ແຊຣ໌ ໃຫ້ແນ່ເດີ!

ເຈົ້າເຄີຍຍ່າງເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງແລະຮູ້ສຶກວ່າທຸກຄົນກໍາລັງເບິ່ງເຈົ້າ, ແຕ່ໃນທາງທີ່ດີບໍ? ຄວາມ​ຮູ້ສຶກ​ຂອງ​ການ​ຖືກ​ຕັດສິນ​ຫຼື​ຖືກ​ກວດ​ສອບ​ນັ້ນ​ອາດ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ທີ່​ໜັກໜ່ວງ. ຂ້ອຍເຄີຍໄປບ່ອນນັ້ນຄືກັນ, ແລະຂ້ອຍຮູ້ວ່າຮູບຊົງທີ່ເຄັ່ງຄັດນັ້ນສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກບໍ່ໝັ້ນໃຈໄດ້ແນວໃດ. ສະນັ້ນ, ໃຫ້ເຮົາມາເບິ່ງວິທີທີ່ຈະຫຼົ່ນລົງຮູບຊົງທີ່ເຄັ່ງຄັດນັ້ນ ແລະ ນຳພາດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ມີສະເໜ່. ທໍາອິດ, ໃຫ້ເຮົາແກ້ໄຂບັນຫາຮາກຂອງບັນຫາ. ເລື້ອຍໆ, ພວກເຮົາເອົານ້ໍາຫນັກຂອງຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຮົາໃສ່ໃບຫນ້າຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມກົດດັນ, ຄວາມວິຕົກກັງວົນ, ຫຼືພຽງແຕ່ມື້ທີ່ບໍ່ດີສາມາດເຮັດໃຫ້ການສະແດງອອກຂອງພວກເຮົາກາຍເປັນຫນ້າຢ້ານກົວ. ແຕ່ນີ້ແມ່ນຂ່າວດີ: ພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້! ** ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 1​: ການ​ຮັບ​ຮູ້ ** ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ໂດຍ​ການ​ຮູ້​ຈັກ​ການ​ສະ​ແດງ​ອອກ​ໃບ​ຫນ້າ​ຂອງ​ທ່ານ​. ພະຍາຍາມຈັບຕົວເອງໃນກະຈົກຫຼືຖາມຫມູ່ເພື່ອນສໍາລັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ. ຮອຍຍິ້ມທີ່ອ່ອນໂຍນສາມາດເຮັດສິ່ງມະຫັດສະຈັນໃນການຫັນປ່ຽນຮູບລັກສະນະຂອງເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເບິ່ງຄືວ່າເປັນຜູ້ເຂົ້າໃກ້ຫຼາຍ. ** ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 2​: Posture Matters ** ຕໍ່​ໄປ​, ໃຫ້​ເວົ້າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ posture​. ການຢືນຢູ່ສູງບໍ່ພຽງແຕ່ຈະປ່ຽນວິທີທີ່ຄົນອື່ນຮັບຮູ້ຕົວເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຮູ້ສຶກແນວໃດຕໍ່ຕົວເຈົ້າເອງ. ບ່າໄຫລ່, ຄາງຂຶ້ນ! ມັນຄ້າຍຄືກັບການໃສ່ຊຸດເກາະທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນທີ່ເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງເຈົ້າ. ** ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 3​: ການ​ຕິດ​ຕໍ່​ຕາ ** ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​, ໃຫ້​ເຮົາ​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ຕິດ​ຕໍ່​ຕາ​. ໃນເວລາທີ່ທ່ານພົວພັນກັບຄົນອື່ນ, ເບິ່ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນຕາ. ການກະທໍາທີ່ງ່າຍດາຍນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າມີຢູ່ແລະມີຄວາມສົນໃຈ. ມັນ​ສາ​ມາດ​ທໍາ​ລາຍ​ສິ່ງ​ກີດ​ຂວາງ​ແລະ​ສ້າງ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​, ເຮັດ​ໃຫ້​ທ່ານ​ປະ​ກົດ​ວ່າ charismatic ຫຼາຍ​. ** ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 4​: ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ເວົ້າ​ໃນ​ທາງ​ບວກ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ ** ຢ່າ​ປະ​ເມີນ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຂອງ​ສຽງ​ພາຍ​ໃນ​ຂອງ​ທ່ານ​. ທົດແທນຄວາມຄິດລົບດ້ວຍການຢືນຢັນໃນທາງບວກ. ແທນ​ທີ່​ຈະ​ຄິດ​ວ່າ, “ຂ້ອຍ​ເຮັດ​ບໍ່​ໄດ້,” ບອກ​ຕົວ​ເອງ​ວ່າ, “ຂ້ອຍ​ໄດ້​ສິ່ງ​ນີ້!” ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອງ​ແນວ​ຄິດ​ນີ້​ຈະ​ສະທ້ອນ​ເຖິງ​ໃບ​ໜ້າ​ແລະ​ພຶດຕິ​ກຳ​ຂອງ​ເຈົ້າ. ** ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 5​: ຊອກ​ຫາ​ຮູບ​ແບບ​ຂອງ​ທ່ານ ** ສຸດ​ທ້າຍ​, ຊອກ​ຫາ​ແບບ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ທ່ານ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ດີ​. ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ເປັນ​ເສື້ອ​ທີ່​ມັກ​ຫຼື​ເກີບ​ຄູ່​ທີ່​ທ່ານ​ຮັກ​, ການ​ໃສ່​ສິ່ງ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ທ່ານ​ມີ​ຄວາມ​ຫມັ້ນ​ໃຈ​ສາ​ມາດ​ປ່ຽນ​ເກມ​ໄດ້​. ເມື່ອເຈົ້າຮູ້ສຶກດີກັບຕົວເອງ, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນ! ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ການນໍາພາດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະ charisma ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປັບປຸງຢ່າງສົມບູນ. ມັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍ, ໂດຍເຈດຕະນາທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ເບິ່ງທີ່ເຄັ່ງຄັດນັ້ນແລະຮັບເອົາການປະພຶດທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າ. ໂລກກຳລັງລໍຖ້າຮອຍຍິ້ມທີ່ໝັ້ນໃຈຂອງເຈົ້າຢູ່!

ເຈົ້າຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການເປັນຜູ້ນໍາບໍ? ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວ. ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນກ້າວເຂົ້າສູ່ບົດບາດການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຄິດວ່າມັນຈະເປັນການຍ່າງຢູ່ໃນສວນສາທາລະນະ, ພຽງແຕ່ຊອກຫາຕົວເຮົາເອງໃນການຍ່າງທາງໃນ maze ຂອງສິ່ງທ້າທາຍ. ຄວາມ​ກົດ​ດັນ​ໃນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີມ​ງານ, ແລະ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຄວາມ​ຄາດ​ຫວັງ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ສິ່ງ​ທີ່​ຄວນ​ຈະ​ເປັນ​ປະ​ສົບ​ການ​ທີ່​ມ່ວນ​ຊື່ນ​ເປັນ​ຄວາມ​ກົດ​ດັນ. ແຕ່ຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຂ້ອຍບອກເຈົ້າວ່າການຫັນປ່ຽນປະສົບການການເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຈົ້າໄປສູ່ສິ່ງທີ່ດີຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງເຈົ້າ? ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຂ້ອຍເຂົ້າຫາການເດີນທາງນີ້ແລະວິທີທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ຄືກັນ. 1. ຮັບ​ຮູ້​ຄວາມ​ກົດ​ດັນ ** ສິ່ງ​ທໍາ​ອິດ​ທໍາ​ອິດ​, ໃຫ້​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ມັນ​: ການ​ນໍາ​ພາ​ສາ​ມາດ​ເປັນ​ການ​ຍາກ​. ຂ້ອຍຈື່ອາທິດທໍາອິດຂອງຂ້ອຍເປັນຜູ້ນໍາທີມ. ນ້ຳໜັກຂອງເສັ້ນຕາຍ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າຂ້ອຍກຳລັງຍົກກ້ອນຫີນຂຶ້ນພູ. ການຮັບຮູ້ຄວາມກົດດັນນັ້ນແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດ. ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະຍອມຮັບວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ທ້າທາຍ; ການຮັບຮູ້ນີ້ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ. **2. ການ​ສື່​ສານ​ຢ່າງ​ເປີດ​ເຜີຍ ** ຕໍ່​ໄປ​, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ຄວາມ​ສໍາ​ຄັນ​ຂອງ​ການ​ສື່​ສານ​ເປີດ​. ຂ້ອຍເລີ່ມຈັດການເຊັກອິນປົກກະຕິກັບທີມງານຂອງຂ້ອຍ. ນີ້ແມ່ນຕົວປ່ຽນເກມ. ໂດຍການສ້າງພື້ນທີ່ສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນສິນລະທໍາ. ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ. **3. ຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງ ໜຶ່ງໃນບົດຮຽນໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ແມ່ນພະລັງຂອງຄວາມຊັດເຈນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ສາມາດບັນລຸໄດ້ສໍາລັບທັງຕົວເອງແລະທີມງານຂອງຂ້ອຍ. ແທນທີ່ເປົ້າໝາຍທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ, ພວກເຮົາໄດ້ອະທິບາຍໜ້າວຽກສະເພາະ ແລະກຳນົດເວລາ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສຸມໃສ່, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ການສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ. 4. Embrace Feedback ຂ້ອຍເຄີຍຢ້ານຄຳຄິດເຫັນ, ແຕ່ຂ້ອຍຄົ້ນພົບຄຸນຄ່າຂອງມັນໃນໄວໆນີ້. ໂດຍການເຊີນເອົາຂໍ້ມູນຈາກທີມງານຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍເຕີບໃຫຍ່ເປັນຜູ້ນໍາ. ການວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງສັນສາມາດບໍ່ສະບາຍ, ແຕ່ມັນເປັນສ່ວນສໍາຄັນຂອງຂະບວນການຮຽນຮູ້. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຈຸດທີ່ຈະຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເປັນປະຈໍາ, ແລະມັນໄດ້ຫັນປ່ຽນວິທີການຂອງຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ນໍາ. **5. ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມໃນທາງບວກ ** ສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສຸມໃສ່ການສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ການ​ສ້າງ​ທີມ​ງານ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ມ່ວນ​ຊື່ນ​ແລະ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​. ບໍ່ວ່າຈະເປັນອາຫານທ່ຽງວັນສຸກແບບສະບາຍໆ ຫຼືການອອກງານຂອງທີມ, ຊ່ວງເວລາແຫ່ງການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ມິດຕະພາບ. ທີມງານທີ່ມີຄວາມສຸກແມ່ນທີມງານທີ່ມີຜົນຜະລິດ. ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ການຫັນປະສົບການການເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານໄປສູ່ແງ່ບວກແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ສິ່ງທ້າທາຍ, ສົ່ງເສີມການສື່ສານ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ຮັບເອົາຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະການບໍາລຸງລ້ຽງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ. ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ແຕ່ສໍາລັບທີມງານທັງຫມົດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະຍົກລະດັບປະສົບການການເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຈົ້າບໍ? ເລີ່ມຕົ້ນນ້ອຍໆ, ກ້າວໄປເທື່ອລະກ້າວ, ແລະເບິ່ງວ່າການເດີນທາງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຈົ້າປ່ຽນໄປສູ່ການຜະຈົນໄພທີ່ສົມບູນແບບແນວໃດ!

ໃນ​ໂລກ​ທີ່​ກ້າວ​ໄປ​ໜ້າ​ໃນ​ທຸກ​ມື້​ນີ້, ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ມັກ​ຈະ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ຄື​ກັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ທີ່​ໜ້າ​ຕື່ນ​ເຕັ້ນ. ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ເຫັນມັນ: ນາຍຈ້າງທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນຄວາມວຸ່ນວາຍ, ຜູ້ຈັດການທີ່ເຊື່ອວ່າການຍົກສູງສຽງຂອງພວກເຂົາເທົ່າກັບສິດອໍານາດ, ຫຼືຫົວຫນ້າທີມທີ່ຄິດວ່າ micromanaging ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນໄດ້ຮັບ. ແຕ່ໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າບອກທ່ານ, ວິທີການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ລະບາຍພະລັງງານ, ແຕ່ຍັງ stifles ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຂ້ອຍບອກເຈົ້າວ່າມີວິທີທີ່ດີກວ່າແນວໃດ? ໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນແບບການເປັນຜູ້ນໍາພາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນເຊິ່ງສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື ແລະນະວັດຕະກໍາ. ນີ້ແມ່ນວິທີການຫັນປ່ຽນວິທີການຂອງທ່ານ: 1. ຟັງຢ່າງຈິງຈັງ: ຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນສານຫນູຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຟັງ. ເມື່ອສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກໄດ້ຍິນ, ເຂົາເຈົ້າມັກຈະແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດ ແລະຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລອງຕັ້ງເວລາຄ້າງໄວ້ໃນແຕ່ລະອາທິດສຳລັບການເຊັກອິນແບບຕໍ່ໜຶ່ງ. ທ່ານຈະປະຫລາດໃຈກັບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ. 2. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການປົກຄອງຕົນເອງ: ການຈັດການຈຸລະພາກແມ່ນສັດຕູຂອງນະວັດຕະກໍາ. ແທນທີ່ຈະ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງໂຄງການຂອງພວກເຂົາ. ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ແລະ​ສັງ​ເກດ​ເບິ່ງ​ຄວາມ​ຫມັ້ນ​ໃຈ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ຄວາມຜິດພາດແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນແກນກ້າວໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ. 3. ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມໃນທາງບວກ: ສ້າງພື້ນທີ່ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ຕ້ອງຢ້ານການຕັດສິນ. ຊົມເຊີຍຜົນສໍາເລັດ, ບໍ່ວ່າຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນ. ໃນທາງບວກນີ້ສາມາດຕິດເຊື້ອໄດ້! 4. ** ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ**: ພຶດຕິກໍາຂອງເຈົ້າກໍານົດສຽງສໍາລັບທີມງານທັງຫມົດ. ຖ້າເຈົ້າສະແດງຄວາມເປີດກວ້າງ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ທີມງານຂອງເຈົ້າອາດຈະສະທ້ອນລັກສະນະເຫຼົ່ານັ້ນ. ສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຈຸດອ່ອນແມ່ນຈຸດແຂງ, ບໍ່ແມ່ນຈຸດອ່ອນ. 5. ສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງ: ຄວາມຊັດເຈນແມ່ນສໍາຄັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຈົ້າຖືກເຂົ້າໃຈແລະທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ. ການປັບປຸງແບບປົກກະຕິແລະການເປີດສາຍຂອງການສື່ສານສາມາດຊ່ວຍປ້ອງກັນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດແລະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສອດຄ່ອງ. ໂດຍການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດສ້າງຮູບແບບການນໍາພາທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທີມງານຂອງທ່ານ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເປັນສຽງດັງທີ່ສຸດໃນຫ້ອງ; ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທຸກຄົນສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້. ສະນັ້ນ, ຂໍໃຫ້ຖອດຖອນບົດລະຄອນດັ່ງກ່າວ ແລະ ຮັບເອົາແນວທາງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີລັກສະນະແທ້ຈິງຫຼາຍຂຶ້ນ. ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ — ແລະ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ຂອງ​ທ່ານ — ຈະ​ຂອບ​ໃຈ​ທ່ານ​ສໍາ​ລັບ​ມັນ​!

ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ມັກຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການດຸ່ນດ່ຽງ. ປັດ​ຈຸ​ບັນ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເປັນ​ຕົວ​ເລກ​ທີ່​ມີ​ອໍາ​ນາດ​ທີ່​ທຸກ​ຄົນ​ເບິ່ງ​ເຖິງ, ແລະ​ຕໍ່​ໄປ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ຫນ້າ​ທີ່​ເຄັ່ງ​ຄັດ​ໃນ​ຝູງ​ຊົນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ແມ່ນ​ຈຳ​ເປັນ, ການ​ດົນ​ໃຈ​ຄົນ​ອື່ນ​ແມ່ນ​ສິ່ງ​ທີ່​ສ້າງ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ໄດ້​ແທ້ໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະຫັນປ່ຽນຈາກການເປັນພຽງແຕ່ຕົວເລກຂອງສິດອໍານາດໄປເປັນແຫຼ່ງຂອງການດົນໃຈແນວໃດ? ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຂ້ອຍນໍາທາງການເດີນທາງນີ້. ການກໍານົດຈຸດເຈັບປວດ ຜູ້ນໍາຫຼາຍຄົນ, ລວມທັງຕົວຂ້ອຍເອງ, ຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຄັ່ງຄັດເກີນໄປ. ນີ້ສາມາດສ້າງອຸປະສັກລະຫວ່າງພວກເຮົາແລະທີມງານຂອງພວກເຮົາ. ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າໃນຂະນະທີ່ທີມງານຂອງຂ້ອຍເຄົາລົບສິດອໍານາດຂອງຂ້ອຍ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສະດວກສະບາຍທີ່ຈະເຂົ້າຫາຂ້ອຍດ້ວຍຄວາມຄິດຫຼືຄວາມກັງວົນ. ການ​ຕັດ​ສຳພັນ​ນີ້​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ສົ່ງ​ຜົນ​ກະທົບ​ຕໍ່​ສິນລະທຳ​ເທົ່າ​ນັ້ນ​ແຕ່​ຍັງ​ຂັດຂວາງ​ຄວາມ​ຄິດ​ສ້າງສັນ​ນຳ​ອີກ. ຂັ້ນຕອນທີ 1: ຮັບເອົາຊ່ອງໂຫວ່ ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຮັບຮູ້ຈຸດອ່ອນຂອງຂ້ອຍເອງ. ການແບ່ງປັນສິ່ງທ້າທາຍ ແລະຄວາມຜິດພາດຂອງຕົນເອງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍມີຄວາມສຳພັນກັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ເມື່ອຂ້ອຍເປີດປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນທີມງານຂອງຂ້ອຍເລີ່ມມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເປີດເຜີຍ. ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ນີ້​ໄດ້​ສ້າງ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​ທີ່​ປອດ​ໄພ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ, ການ​ຊຸກ​ຍູ້​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື. ** ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 2​: ຟັງ​ຢ່າງ​ຫ້າວ​ຫັນ ** ຕໍ່​ໄປ​, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ຟັງ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ​. ແທນ​ທີ່​ຈະ​ພຽງ​ແຕ່​ລໍ​ຖ້າ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ເວົ້າ​, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ສະ​ຕິ​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຍິນ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ສິ່ງ​ທີ່​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເວົ້າ​. ຂ້ອຍຖາມຄຳຖາມແບບເປີດ ແລະໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນທີ່ຊຸກຍູ້. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງໃຫ້ຂ້ອຍມີທັດສະນະໃຫມ່ທີ່ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍພິຈາລະນາມາກ່ອນ. ** ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 3​: ສະ​ເຫຼີມ​ສະ​ຫຼອງ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ ** ການ​ຮັບ​ຮູ້​ແລະ​ການ​ສະ​ເຫຼີມ​ສະ​ຫຼອງ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ຂອງ​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ບູ​ລິ​ມະ​ສິດ​. ຂ້ອຍເລີ່ມເນັ້ນຄວາມສຳເລັດຂອງບຸກຄົນ ແລະ ທີມ, ບໍ່ວ່າຂະໜາດນ້ອຍປານໃດ. ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ນີ້​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ໄດ້​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ສິນ​ລະ​ທໍາ​ແຕ່​ຍັງ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ການ​ຊື່ນ​ຊົມ​ແລະ​ກະ​ຕຸ້ນ​. ** ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 4​: ນໍາ​ພາ​ໂດຍ​ຕົວ​ຢ່າງ ** ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ການ​ກະ​ທໍາ​ເວົ້າ louder ກວ່າ​ຄໍາ​ສັບ​ຕ່າງໆ​. ໂດຍການລວມເອົາຄຸນຄ່າທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການໃນທີມຂອງຂ້ອຍ—ເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນບວກ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ—ຂ້ອຍໄດ້ດົນໃຈເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຮັບເອົາແນວຄິດດຽວກັນ. ເມື່ອ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຫັນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ການ​ທ້າ​ທາຍ​ດ້ວຍ​ທັດ​ສະ​ນະ​ທາງ​ບວກ, ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກໍ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຊຸກ​ຍູ້​ໃຫ້​ເຮັດ​ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ. ** ຂັ້ນຕອນທີ 5: ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ ** ສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຈຸດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງທີມງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ສະ​ຫນອງ​ກາ​ລະ​ໂອ​ກາດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ແລະ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ, ຊຸກ​ຍູ້​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ການ passions ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຍັງເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໂດຍລວມຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາ. ສະຫຼຸບ ການຫັນປ່ຽນຈາກຜູ້ນໍາທີ່ເຄັ່ງຄັດໄປສູ່ການດົນໃຈໄດ້ໃຊ້ເວລາ ແລະຄວາມພະຍາຍາມ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບກໍ່ຄຸ້ມຄ່າ. ໂດຍການຮັບເອົາຄວາມອ່ອນແອ, ຟັງຢ່າງຈິງຈັງ, ຊົມເຊີຍຜົນສໍາເລັດ, ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ແລະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສ້າງທີມງານທີ່ມີການເຊື່ອມໂຍງແລະກະຕຸ້ນ. ການເດີນທາງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປ່ຽນວິທີການຂອງຂ້ອຍ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບການດົນໃຈທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ. ຖ້າຂ້ອຍເຮັດໄດ້ ເຈົ້າກໍ່ເຮັດໄດ້! ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາແລະການແກ້ໄຂ? ຕິດຕໍ່ BUSH: renfash@yeah.net/WhatsApp +8618021017168.

1. Author Unknown, 2023, Say Goodbye to Drama: Transform Your Leadership Style 2. Author Unknown, 2023, ເມື່ອຍກັບລະຄອນບໍ? ຮັບເອົາແນວທາງການເປັນຜູ້ນໍາໃໝ່ 3. ຜູ້ຂຽນ Unknown, 2023, ເຊົາເບິ່ງທີ່ເຄັ່ງຄັດ: ນໍາພາດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ມີໃຈຮັກ 4. ຜູ້ຂຽນ Unknown, 2023, ພ້ອມທີ່ຈະຍົກລະດັບບໍ? ປ່ຽນຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງທ່ານໃຫ້ເປັນປະສົບການໃນທາງບວກ 5. Author Unknown, 2023, Stop the Drama: Discover a more Engaging Leadership Style 6. Author Unknown, 2023, Transform Your Leadership: From Stern to Inspiring